“希望工程”25年募集捐款上百億

募集資金100.72億元，援建希望小學18396所，495萬名農(nóng)村家庭經(jīng)濟困難的學生獲得資助，平均每天100萬捐款投入，每天2所希望小學落成，每天500多個孩子受到資助……這就是希望工程啟動25年來向全社會交出的優(yōu)異答卷。2014年12月，中央人民廣播電臺中國之聲希望工程25周年特別節(jié)目《希望》走進中國第一所希望小學——金寨縣希望小學，探尋25年來希望工程的變遷故事。

李寧：我陪李克強為第一所希望小學選址

作為中國宋慶齡基金會秘書長、中國青少年發(fā)展基金會原副秘書長，李寧在25年之后第一次回到安徽金寨的南溪鎮(zhèn)，講述“希望工程”第一塊磚的來龍去脈。

李寧講到記憶中的“那個冬天”：“1990年冬末初春，2月17號，時任共青團中央書記處書記的李克強同志帶領我們一行人來到金寨，為希望小學實地的考察踩點。關于選址，縣里早年有幾個方案，克強同志帶隊一一考察，最后確定了在南溪鎮(zhèn)建立了金寨縣希望小學?！?/p>

到金寨前，大家早知道金寨作為革命老區(qū)、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的“將軍縣”，頗有代表性。而為什么南溪鎮(zhèn)能在那樣的條件下建起當時條件頗好的希望小學，李寧說，“當時在南溪鎮(zhèn)有一個繅絲廠，相對來說還是有一些經(jīng)濟條件，能夠解決學校建設的配套資金。當時實際上縣里頭也配套了一些資金。包括鎮(zhèn)里頭。我們就用了十幾萬塊錢在原來校址的基礎上把它改造成了希望小學?！?/p>

盡管起步艱難，1990年，金寨縣希望小學順利建校落成。3月動工、5月竣工，徐向前元帥親自為學校題寫了校名，25年前，“希望工程”的第一塊磚從這里鋪就。

25年，希望工程資助建設希望小學18396所。平均每一天有2所希望小學落成。

李克強回信第一所希望小學師生：贈人玫瑰手有余香

希望工程25周年，金寨希望小學建成25周年，老師和學生們提筆寫信給當年選址建校的李克強總理（時任共青團中央書記處書記）。這封信幾經(jīng)修改，校長陳德武認真謄寫在印有學校抬頭的信紙上。

“您冒著嚴寒，踏著霜雪，來到安徽省金寨縣為希望小學實地考察選址。在全國第一所希望小學建成25周年之際，我們?nèi)w師生真誠邀請并期待您在方便的時候，再來我們學校看一看，到金寨老區(qū)走一走！祝敬愛的總理身體健康，萬事如意！……”

不久，陳德武校長從教育局帶回了“總理的回信”。

“金寨縣希望小學的老師、同學們：

你們好！

來信收悉。從照片上看到你們寬敞、整潔的校容校貌，獲知學校已經(jīng)培養(yǎng)了6175名貧困孩子，開始新的人生。我的心情分外高興。

我清晰記得，當年來這里為全國第一所希望小學選址時，正是冬末初春時節(jié)，不曾想到，希望工程第一粒種子在大別山深處的凍土里，破土成長為今天這樣一棵枝繁葉茂的參天大樹。

據(jù)了解，近25年來，希望工程已累計募款逾百億元，先后建起18396所希望小學，資助貧寒學子495萬名。希望工程向世人傳遞出一種積極意義：知識可以改變命運。這一點，你們學校走出的希望工程培養(yǎng)的第一位博士生張宗友、“大眼睛”蘇明娟便是很好的例證；尤其可貴的是，希望工程在很短時間里，匯聚起海內(nèi)外四面八方的愛心涓流：贈人玫瑰手有余香。這是建設社會最富感召力的道德力量。

這么多年，你們鍥而不舍踐行一個樸素理想：讓每個孩子不再因為貧窮而失去課堂。這也是政府的職責所系，我們的努力殊途同歸。貧窮固然可怕，但失去平等受教育的權利更加可怕；消除貧困或難短時兌現(xiàn)，可創(chuàng)造公平必須刻不容緩。讓我們共同持續(xù)不斷努力，為天下所有貧困孩子的幸福人生創(chuàng)造美好的希望！祝老師們堅守希望事業(yè)，祝同學們在希望中健康成長！

李克強2014年10月28日”

1989年10月，共青團中央、中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起“希望工程”，建立希望工程基金，以民間動員方式，撬動海內(nèi)外財力資源流向貧困地區(qū)基礎教育事業(yè)，幫助貧家子弟圓夢校園，讓落后地區(qū)擁有更多更好的學校和教學設施。

1990年初，時任團中央書記處書記的李克強來安徽考察落實希望工程救助工作，同年5月，全國第一所希望小學——金寨縣希望小學在金寨南溪鎮(zhèn)落成。

青基會原秘書長徐永光：“希望工程”公益金曾經(jīng)違規(guī)運作

徐永光，中國南都公益基金會秘書長，原中國青少年發(fā)展基金會副理事長。

在中國公益屆，徐永光被很多人稱為“前輩”，因為“希望工程”。

25年前，共青團中央、中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起“希望工程”，建立希望工程基金，徐永光和他的同事們成了最早為“希望工程”工作的人。

從起步艱難到“希望工程”的成長，徐永光感慨良多，而關于公益金的運作，他備受媒體質(zhì)疑，接受中國之聲記者采訪時，他說了其中的“兩難”。

首先，徐永光說，“零成本”對公益是不合理的：“當時公益環(huán)境最大的問題就是作為法律規(guī)定和法規(guī)的一些規(guī)定它不太合理，最主要的是零成本，就是說規(guī)定捐款必須百分之百全部要用于公益項目，那么工作人員的工資、機構管理的錢明確規(guī)定只能來自于捐款的利息和投資的收入，就是你的收益只能從這個里面拿，就是捐款的那個錢一分錢不能動?！?/p>

在這樣的情況下，捐款收支的時間差造就了資金運作的可能性，徐永光：“做投資活動風險，有賺的，有賠的。尤其是賺還滯后，賠馬上就發(fā)生了。我們?nèi)ツ昵嗷鶗€掙了一兩個億，去年是大豐收，把一堆股票賣掉了。因為這些東西到后年才豐收，雖然結果是投入一個億多一點，回來三個多億，很好了，這個在中國經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下是很好的。但是媒體指責我，有賠本的，有虧的這個被抓住了?！?/p>

媒體質(zhì)疑青基會在希望工程公益金的使用上“違規(guī)”，徐永光對此這樣解釋：“什么叫違規(guī)呢？人民銀行規(guī)定，基金會的資金要委托給信托機構、金融機構管理，就是說你要投資增值，要交給他們。這個我們沒有做，凡是交給信托機構的全砸掉，沒有一個不砸掉的，全砸掉，可以說百分之百砸掉。就是九十年代那時候，信托公司大概百分之九十幾都撤銷了，剩下的也是虧的。那我們堅持給信托機構，這叫違規(guī)。所以媒體采訪我，我說我要是不違規(guī)，將死無葬身之地。違規(guī)，我把錢發(fā)到我自己手里，最后我是兩倍的回報。如果是我按照它的規(guī)定執(zhí)行，把錢交給信托公司，信托公司天天圍著我，我交給他們，顆粒無收。最后，青基會還發(fā)生過有一筆錢，就是一個基金，有一個企業(yè)家捐了一筆基金在青基會運作，做一個很好的項目。那么這筆錢，他自己指定說給一個信托公司，那還是兩千年之后，給一個信托公司，好，這筆錢到現(xiàn)在就回不來，就是這一筆，而且是捐款人要求，把這筆錢交給信托公司，完了。你想一想，當年我要是有一個億交給信托公司最后回不來，那就是死無葬身之地。所以，從當時的法律環(huán)境來看，包括人們的一種觀念，都是給公益機構的發(fā)展帶來很大的壓力和風險，風險非常大。那么我一直講，我說我這個人就是在天堂和地獄之間走鋼絲，就是走綱絲的，搞不好就摔下來，冒著很大的風險?！?/p>

“大眼睛”蘇明娟：希望工程受益者應該反哺希望工程

不久前，在北京參加希望工程25周年紀念大會上，當年希望工程的受助的孩子們提出了一個倡議——"希望之星聯(lián)盟"。

“大眼睛”蘇明娟介紹，“希望之星聯(lián)盟”號召所有希望工程的受助生們，在參加工作之后，在力所能及的情況下，每人一天捐一塊錢。這樣，一年365天就是365塊錢，然后一個人捐助365元，許多人就是N個365元。大家匯在一起愛心力量將被反哺到希望工程，然后反哺到其他有需要幫助的孩子身上。而這一行動的意義就在于讓當年希望工程的受助生能夠回饋社會了，把愛心工程的接力棒一代一代的傳遞下去！

希望工程被捐助第一人張勝利：我的女兒叫張希望

25年前，還只有13歲的張勝利，最早發(fā)出了求救信號，“一不小心”成為了希望工程被捐助的第一人。如今，他已經(jīng)是河北淶源東圃團中心小學的副校長，而給自己的女兒起名張希望，也有一段小故事。

當年，自己的女兒還未出生，正巧，《人民日報》海外版的記者焦波來到河北淶源去采訪張勝利。聊到將出生的孩子，張勝利說沒起大名，要是個閨女就叫苗苗，兒子就叫壯壯。焦波聽聞，開口建議，既然你是希望工程資助的第一個孩子，你的孩子就叫張希望怎么樣。那一刻，張勝利豁然開朗。他說，因為有希望工程我才有的希望，然后希望工程資助我改變我的命運，然后我才能成家才能生子。所以，張希望這個名字是極具有意義的，因為她意味著著延續(xù)希望！

青基會副秘書長王旭東：不允許這個事業(yè)有一點一滴的錯

希望工程走過25年，其實也遭遇不少危機和質(zhì)疑，比如2000年，上海的一家公司發(fā)現(xiàn)，自己捐助的幾位學生的感謝信經(jīng)是假的。對此，中國青少年發(fā)展基金會副秘書處長王旭東回應，當時這件事確實震動不小。但事后查明，實際上是一年級的同學，在回信的時候，由老師代寫的，因此，八個同學的回信內(nèi)容全是一樣的，就寄給到一個捐贈人手里。之后，捐贈人去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了這樣一個事情。

王旭東表示：希望工程確實出現(xiàn)過類似的一些事件。一方面，公眾對公益事業(yè)非常的有熱情，因為傾注了自己的愛心，所以不允許這樣一個公益事業(yè)，哪怕有一點一滴的錯。這個實際上我就要講到我們公益事業(yè)的公信力。那么做好公信力，一個是充分的信息披露，就是你做的什么，一定要對社會，不光是對捐贈人，還有要對廣大的社會去披露。不光是要有結果的披露，還要有過程的披露。所以我們的基金會一直在努力，就是過程的披露。什么叫過程的披露？比如我們不光要告訴捐贈人你捐的錢我們資助了多少孩子，還要向公眾交代是如何、用什么樣的標準。不光要有結果的披露，要有更為詳盡的過程的披露。第二，我們公信力的建設，要有公民的參與，這個是非常重要的?，F(xiàn)在公眾對公益組織的要求是越來越高，我們知道世界上只有抽象的對象是最完滿的。 我們原來老說我們希望工程，這個有千分之一的差錯的話，可是落到哪個捐贈人的身上就是百分之百。就是說對待"希望工程"的這一塊，要如臨深淵、如履薄冰。就是一點錯都不能出。公眾參與方面，我們希望公眾都來參與。比如我們在救災的當中，大家都在捐款，很快對吧。在我們的板房還是救助孩子，這個我們項目執(zhí)行到一個階段的時候，就把捐款部請過去。包括有一些捐贈人，就是，他可能也不是企業(yè)，就是在社會公眾這樣人的小微捐款者，就讓他們?nèi)ケO(jiān)督我們這個過程。

原標題：“希望工程”25年募集捐款上百億 平均每天資助500多孩子