名牌高校混戰(zhàn)浙江老總培訓(xùn)市場(chǎng)

    很多浙商是“二進(jìn)”“三進(jìn)”總裁班

    “浙江是企業(yè)老總創(chuàng)業(yè)的樂土，高校培訓(xùn)的沙漠，自然成為兵家必爭(zhēng)之地。”兼任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心華東教學(xué)中心主任的蔡驊說。

    眼下，清華、北大、人大、南開大學(xué)“下江南”，上海交大、復(fù)旦大學(xué)“西進(jìn)”，暨南大學(xué)、廈門大學(xué)“北上”，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)，以及西安交通大學(xué)等“985”、“211”高校紛紛“東征”。浙江企業(yè)老總培訓(xùn)市場(chǎng)隨即狼煙四起。

    “浙商具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望與訴求。”浙商資本投資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡驊介紹，“兩進(jìn)”、“三進(jìn)”總裁班、MBA班與EMBA班的企業(yè)老總比比皆是。

    盡管至今全國(guó)共有62所大學(xué)具備EMBA招生資格，每年招收學(xué)員1．2萬多名，但省內(nèi)只有浙江大學(xué)具有EMBA專業(yè)學(xué)位授予資格，每年限招200名，這顯然難以滿足數(shù)以萬計(jì)浙商的學(xué)習(xí)需求。

    散兵游勇角逐EMBA班 精英培訓(xùn)一地雞毛

    從事9年企業(yè)總裁培訓(xùn)的蔡主任分析，生源大省浙江的EMBA與總裁學(xué)員基本上被京、滬、粵等地高校三分天下，其他省市高校在浙市場(chǎng)幾乎接近散兵游勇的角色，打一槍，換一個(gè)地方。

    EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)原本是一個(gè)精英培訓(xùn)，學(xué)員選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的地域性，但省外高校紛紛采用非常規(guī)手段開辟培訓(xùn)“飛地”后，浙江市場(chǎng)亂象頻出：培訓(xùn)品牌繁多，機(jī)構(gòu)林立，“炒家”橫行，代理招生、高額回扣、貼牌辦學(xué)，學(xué)費(fèi)從幾萬元“跳樓價(jià)”到50萬元“天價(jià)”等等。

    北京某著名高校在浙江省設(shè)有10個(gè)招生點(diǎn)，僅杭州市教工路就有3個(gè)EMBA招生點(diǎn)，普遍“撒網(wǎng)”，重點(diǎn)“撈魚”。

    其中一所大學(xué)就宣傳，其浙江EMBA班學(xué)員中，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)建筑百強(qiáng)企業(yè)、浙江百強(qiáng)企業(yè)、司法部“全國(guó)優(yōu)秀律師事務(wù)所”的主要負(fù)責(zé)人超過50人；省級(jí)、市級(jí)銀行副行長(zhǎng)級(jí)別以上的學(xué)員40余人。

    有的大學(xué)則亮出其EMBA班學(xué)員中有副省長(zhǎng)、政府秘書長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)、地稅局長(zhǎng)作為招生的“金字”招牌。還有的EMBA班干脆實(shí)行企業(yè)家高價(jià)學(xué)費(fèi)，官員、名人免費(fèi)就讀，辦成社會(huì)名流“俱樂部”。

    浙大EMBA教育中心招生部主任盧艷峰透露，作為本土EMBA與總裁培訓(xùn)的“主力軍”，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常出現(xiàn)把他們培訓(xùn)網(wǎng)站改頭換面的“山寨版”，以及“不讀浙大EMBA，就讀某某大學(xué)EMBA”，“浙大第一，某某大學(xué)第二”，“招生人數(shù)僅次于浙大”等標(biāo)榜自己的宣傳語混淆視聽，以便在招生過程中爭(zhēng)搶生源。

---

    對(duì)這種現(xiàn)象，各家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都“睜一只眼，閉一只眼”。原因是EMBA與總裁培訓(xùn)班是一個(gè)高收費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，只有社會(huì)把其“炒熱”、“捧紅”，大家才能從中分一杯羹。

    中科企業(yè)家學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)潘強(qiáng)龍說，過去企業(yè)老總接到高校邀請(qǐng)參加培訓(xùn)的信函與傳真心存感激，現(xiàn)在浙商最怕接到“010”打頭或高校的電話，不是叫他們參加總裁培訓(xùn)班，就是報(bào)名EMBA班。

    但每年能在浙江市場(chǎng)招滿EMBA或總裁學(xué)員，且順利開班的高校屈指可數(shù)。因?yàn)榇蟛糠指咝５腅MBA與總裁培訓(xùn)班都實(shí)行品牌輸出，分區(qū)域私人承包，以往浙商參加各類培訓(xùn)的信息成為救命“稻草”。

    他們聘請(qǐng)幾名業(yè)務(wù)員，一人一部電話就開始“搭臺(tái)”唱戲。業(yè)務(wù)員不知道通訊錄上哪些是企業(yè)老總，哪些是辦班高校的領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)老師，按圖索驥地逐個(gè)打電話。一些知名大學(xué)管理學(xué)院、商學(xué)院院長(zhǎng)告訴記者，他們也經(jīng)常接到去讀“EMBA班或總裁班”的營(yíng)銷電話，真是哭笑不得。

    “應(yīng)召女郎”式培訓(xùn)老師“滿天飛”

    蔡驊先生收集了浙江市場(chǎng)上百份EMBA或企業(yè)總裁培訓(xùn)班的招生簡(jiǎn)章。他對(duì)比發(fā)現(xiàn)，A大學(xué)寫著：授課名師北大李某某教授，清華劉某某教授，中國(guó)社科院張某某教授；B高校就把中國(guó)社科院張某某教授放在第一位，其他一字不改。

    在浙各機(jī)構(gòu)EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)班師資如出一轍，說白了就是“這幾撥兒人”在玩轉(zhuǎn)江湖。今天在北大辦的班上講，明天到清華班，后天則是復(fù)旦班。行業(yè)內(nèi)把他們稱為“應(yīng)召女郎”，“誰出錢就待見誰、誰出的錢多就第一個(gè)待見誰，隨叫隨到，一手交錢一手講課”，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有半點(diǎn)忠誠(chéng)度與歸屬感。

    一業(yè)內(nèi)人士分析，這類總裁培訓(xùn)缺乏自成一體的師資課程與教研體系，完全是高校第三產(chǎn)業(yè)的賺錢工具。老師是“雇傭軍”，沒有嚴(yán)密的教學(xué)規(guī)劃，一年四季掛著“985”、“211”高?？妥淌陬^銜“滿天飛”，五六十堂課講下來還是老調(diào)重彈，沒有什么新鮮貨。

    12月1日，去浙江企業(yè)總裁班主講財(cái)務(wù)管理的張老師登機(jī)前接受了本報(bào)記者采訪。他說，這些老師面臨的最大問題就是如何轉(zhuǎn)型。他們成天浮在面上賣“嘴皮子”，理論知識(shí)多，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少。

    “EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)中超過一半的老師過于注重語言與行為的包裝，對(duì)企業(yè)老總的素質(zhì)提升沒有多大益處。”一位在浙江市場(chǎng)舉辦EMBA班的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，整個(gè)講課現(xiàn)場(chǎng)就是一場(chǎng)“表演秀”，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，老總聽課輕松，但回去后發(fā)現(xiàn)并沒有多大實(shí)用性。

    “一朝被蛇咬，十年怕井繩?！睂幉ㄒ晃恍詹痰钠髽I(yè)老總與潘強(qiáng)龍執(zhí)行院長(zhǎng)交流時(shí)透露，他參加某大學(xué)EMBA班，最好的老師與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)最差的老師不相上下。

    不少在浙招錄學(xué)員的高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員直白地告訴本報(bào)記者：“企業(yè)老總參加總裁培訓(xùn)班不在于學(xué)到什么，而重在收獲了新的圈子與同學(xué)資源?！?/span>

---

    為了蠅頭小利喪失百年高校品牌與信譽(yù)

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的直接后果是，浙江EMBA與企業(yè)總裁班每名學(xué)員的廣告營(yíng)銷與招錄成本大幅度上揚(yáng)，老師身價(jià)隨之陡增。

    據(jù)知情者說，以前在報(bào)紙雜志上隨便登個(gè)招生廣告，或者郵寄一份錄取通知書，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就門庭若市。如今EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)班的營(yíng)銷成本與中介招生傭金占到學(xué)費(fèi)的百分之二三十，培訓(xùn)老師一開口就是兩三萬元講課費(fèi)，高者甚至達(dá)到每天十五六萬元。

    “30名學(xué)員”是EMBA與總裁培訓(xùn)班的盈虧線，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)就是虧本甚至無法開班，只有達(dá)到50人規(guī)模時(shí)才有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。潘院長(zhǎng)與蔡驊副會(huì)長(zhǎng)觀點(diǎn)不謀而合，“企業(yè)老總培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)入‘拐點(diǎn)’，在微利時(shí)代培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其模式不進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍，就會(huì)走向消亡”。

    大家不約而同地感受到EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)班的生源素質(zhì)“一屆不如一屆”，“含金量”大幅度縮水。因浙江企業(yè)一把手“掃盲”培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)早已結(jié)束，該上EMBA班的都上過了，現(xiàn)在學(xué)員主要集中在“富二代”，甚至民營(yíng)企業(yè)老總家屬，公司副總、職業(yè)經(jīng)理人等。再加上受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，浙江不少外向型企業(yè)都?jí)嚎s了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

    國(guó)外商學(xué)教育超過百年歷史，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)老總的培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)不到10年時(shí)間，水平參差不齊，市場(chǎng)魚目混珠。杭州一位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人痛斥行業(yè)幾乎到了“臭街”的地步。

    浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA教育中心主任范曉屏說，企業(yè)老總培訓(xùn)市場(chǎng)確實(shí)有點(diǎn)亂，“同一所大學(xué)也有不同的機(jī)構(gòu)在爭(zhēng)奪這塊蛋糕”，讓企業(yè)老總無所適從，究竟選擇誰？他建議浙大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須注明是哪個(gè)學(xué)院主辦，“不能都打浙大牌”。

    EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)要當(dāng)做一門教育事業(yè)來做，不能淪落為一樁“買賣”。范曉屏教授說：表面上高校得到蠅頭小利，喪失的是百年老店品牌與信譽(yù)?！?85”、“211”大學(xué)在收取EMBA與企業(yè)總裁培訓(xùn)班的合法收益時(shí)，更要勇于承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任，整頓市場(chǎng)，規(guī)范辦學(xué)機(jī)構(gòu)與行為，回歸到企業(yè)老總教育培訓(xùn)的真正軌道上來。