2009年,人走上了“十字路口”。
在2008年北京奧運會無與倫比的輝煌之后,曾經(jīng)被“舉國體制”、“奧運戰(zhàn)略”層層包裹的中國體育更加大膽地打開了天窗。體育管理的手腕太僵硬?體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展太莽撞?
關于在舉國體制和市場經(jīng)濟之間抉擇在話題,被當做奧運遺留問題在輿論上廣泛討論。一方面,舉國體制使我們在國際大賽中頻頻奪冠,另一方面,率先進入市場的足籃成績卻越來越差,尤其是足球的假賭黑讓大眾失去信心。這兩者在中國體育的范疇內(nèi)究竟能否協(xié)調(diào),還是中國的體育人必須要面對這則“二選一”的習題?
近期,本報記者采訪了國家體育總局副局長肖天、前總局籃管中心主任李元偉、國際排聯(lián)副主席魏紀中、中體產(chǎn)業(yè)競賽集團副總裁王奇、中國首屈一指的奧林匹克學者任海。專家們雖出發(fā)點不同,但都表達了同樣的傾向——中國體育想要繼續(xù)發(fā)展下去,只能遵循世界體育的大趨勢,讓職業(yè)體育走向前臺,把體育產(chǎn)業(yè)在全社會范圍內(nèi)推廣開來。
但專家們同時也承認,中國的體育也有自己的特色,在北京奧運會上中國代表團奪得的51枚金牌中,多數(shù)都來自專業(yè)體育體系。所以,要想保持這些帶給國人榮耀的成績,中國體育不可能完全投入市場。
換句話說,中國體育不能脫離時代大背景,舉國體制和市場經(jīng)濟需要兩手抓——競技體育發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢、體育產(chǎn)業(yè)汲取市場經(jīng)濟的活力。
經(jīng)歷了2008年北京奧運會“無與倫比”的輝煌后,中國體育人在2009年里開始為中國體育的未來思索。重回舉國體制?全部投入市場?中國體育體制之“辯”暫時難有結(jié)果。
管理者不放權(quán) 體育市場化“沒門”
發(fā)言人:任海
角色:北京體育大學教授、北京體育大學奧林匹克研究中心主任、中國體育科學學會理事
一問任海:中國體育事業(yè)的發(fā)展涉及哪些人?中國的體育實質(zhì)上是部分人的體育嗎?
我們首先必須要明確一個概念——什么是中國體育事業(yè)。
我認為,這里所說的中國體育事業(yè)不光是指競技體育,它還包括學校體育、社會體育也就是群眾體育等幾個部分。
競技體育比如包括體育總局、各體育運動中心、教練員運動員等等,學校體育由教育部來管理,還包括民間的體育組織,以及體育公益性事業(yè)。
比如說我們現(xiàn)在發(fā)行的體育彩票,既有買彩票的參與者,也有通過體育彩票修建小區(qū)健身設施而受益的群眾。這些方面組成了中國的體育事業(yè),可以說融合了社會很多的領域。
二問任海:民間自發(fā)的體育組織,如“清華跳水隊”,為何無法融入舉國體制范疇內(nèi)?
其實民間體育都在舉國體制范疇內(nèi),因為我們的舉國體制包括學校體育和社會體育。
但是,在我國的體育體系中,競技體育、學校體育和群眾體育三者無法在更高層面上相互結(jié)合,被視為是阻礙體育事業(yè)整體發(fā)展的最大障礙。
雖然近年來學校體育向職業(yè)化的競技體育領域輸送了一些人才,但那只是特例。
像清華跳水隊這種民間教育機構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)隊應該予以扶持,但事實上,游泳管理中心為了自己的利益和權(quán)力,并不接受這種形式的培養(yǎng)機構(gòu),到最后清華跳水隊的隊員無法入選國家隊,無法參加大賽。這顯然不利于中國跳水項目的發(fā)展。
三問任海:經(jīng)紀合約、體育活動、商業(yè)賽事,這些是市場行為,為什么會由項目管理中心來負責?這算不算是一種“越權(quán)”?
國家體育總局項目運動管理中心是政府的管理機構(gòu),體育活動和賽事應由作為民間組織的體育協(xié)會來辦。
但是,我們還沒有合適的社會基礎,讓體育項目完全職業(yè)化,讓體育賽事完全進入市場,讓市場來規(guī)范比賽。目前中國很難有一個民間組織能把體育賽事運作成功。
這種矛盾在全國最高級別的大賽全運會上有所體現(xiàn),你看現(xiàn)在的全運會,是由國家體育總局負責舉辦的,他們想把全運會推進到市場運作階段,但又沒有專門的機構(gòu)組織來運作。
這也是地方政府官員去找當?shù)仄髽I(yè)拉贊助這種越權(quán)行為之所以會出現(xiàn)的根源。你可以想象這種拉廣告會給地方企業(yè)帶來多么大的壓力。
而且,這種運作形式下的全運會也帶來了定位上的問題——你說它是為奧運會服務,還是為市場服務?
現(xiàn)在,不少體育管理部門都有專門的機構(gòu)負責國字號的市場開發(fā)運作,但這些所謂的市場部市場運作得并不成功。
這是因為體育產(chǎn)業(yè)的運作,是需要社會資源,比如說專門的公司來做,必須要脫離體育的管理部門。比如國際奧委會、國際足聯(lián),它們本身其實都是非營利組織,都要委托公司來做市場開發(fā)。我們的體育管理部門也是非營利的,所以也應該把市場開發(fā)的權(quán)力放出去。
比如說,田管中心本是一個負責培養(yǎng)運動員的行政機構(gòu),如果讓他們既要管理運動員,又要負責運動員的商業(yè)開發(fā),這勢必會在監(jiān)督機制、利益分配等方面產(chǎn)生問題。
管理者聲音——
完全投入市場
發(fā)言人:肖天
角色:國家體育總局副局長
一問肖天:傳統(tǒng)的體育體制是否要為市場化讓位?
我們中國體育在2008年北京奧運會上獲得51枚金牌、100枚獎牌,實際上也是在舉國體制的框架下實現(xiàn)的。如果沒有舉國體制,就沒有我們今天競技體育的輝煌。
但體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要多一些市場經(jīng)濟。隨著中國競技體育的發(fā)展和壯大,僅僅靠金牌數(shù)量的增加,已經(jīng)不能全面反映一個國家競技體育的綜合實力和國際競爭力。
為了追逐金牌數(shù)量,竭澤而漁、功利主義、違反事物發(fā)展規(guī)律的做法,將會給中國競技體育可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重后果。
像足球、籃球、排球、田徑、游泳、網(wǎng)球、高爾夫球、滑雪、冰球、F1賽車等項目,在世界上職業(yè)化市場化程度高,民眾參與之廣,受各國關注之深,遠非金牌數(shù)量所能代替。這些項目也是我們應該考慮發(fā)展的。
二問肖天:全運會屢被批評,是否還要再辦下去?
全運會這種賽制,是中國特色的體育道路的重要組成部分。
全運會是當年計劃經(jīng)濟下形成的。從現(xiàn)在來看,全運會有它的弊端,有它帶來的負面問題。但在現(xiàn)在舉國體制的大方針下,中國體育獲得這么好的成績,我認為和全運會的賽制有關系。
如果沒有全運會的賽制,可能我們省市體育局就不會有這樣的重視和投入,也沒有中國體育從1984年以來,一屆又一屆奧運會的輝煌。
2009年的濟南第11屆全運會引入了更多的市場機制,這就是我們對全運會這種已經(jīng)延續(xù)了50年的賽制的一次改革,但全運會的賽制可能還是要在原有的舉國體制的優(yōu)勢下保持下去。
金牌誰保障?
三問肖天:倫敦奧運會,中國軍團能否突破在北京奧運會時的51金?
51枚金牌,就我們目前的實際狀況來說,幾乎達到極限。2012年倫敦奧運會要超過51枚金牌是極為困難的。
北京奧運會,我們的足、籃、排未見一金,在田徑、游泳兩個基礎大項81枚金牌中僅獲得1枚金牌。如果我們在戰(zhàn)略上仍不做調(diào)整,在金牌數(shù)量上一味地趕超下去,即使我們再次突破、超過51枚金牌,而我們的三大球和基礎大項無所作為,依然會給中國體育帶來更大的尷尬。我們也要重視職業(yè)體育的發(fā)展。
四問肖天:中國足球職業(yè)化發(fā)展了16年,現(xiàn)在卻面臨“滅頂之災”,這個責任應由誰來承擔?
足球的問題,確實需要很好地總結(jié)。應該說,足球改革在有些方面帶有理想主義色彩。
1992年的中國足球改革紅山口會議,做出了足球界改革的決定。我覺得,當時這個改革的決定是正確的,走職業(yè)化探索是對的。但是我們的足球完全市場化之后,在中國的國情下,出現(xiàn)了后來的問題。
我們走足球職業(yè)化這一步,很多東西都是不足的。在法律和管理上都跟不上,造成了現(xiàn)在的局面。
現(xiàn)在國家體育總局從行政管理部門開始,各部門都在盡快盡最大努力扭轉(zhuǎn)這個狀況。話說回來,足球走到今天,也不是體育總局一家能解決的問題。甚至現(xiàn)在足球作為企業(yè)的資產(chǎn),還涉及工商、管理、國有資產(chǎn)等等,很復雜。
賭球這個問題,公安部門插手,我們非常高興。我們會和他們一同來對待這個問題。
五問肖天:足球聯(lián)賽出現(xiàn)問題,其他項目的聯(lián)賽是否會放緩腳步,職業(yè)化進程是否會倒退?
應該說不會放緩,而是積極探索。但是從足球改革的教訓看,我們會更理性地對待這個問題,就是要更加實事求是地結(jié)合現(xiàn)在的國情。
我們現(xiàn)在的很多問題容易走極端。要么就是計劃經(jīng)濟這一套,關在行政職能部門的大院里面,不走市場,完全靠國家投資,用納稅人的錢來辦這個東西;或者就完全的市場化。這兩種方式都不行。
中國體育產(chǎn)業(yè) 還在起跑線踏步
市場聲音——
發(fā)言人:王奇
角色:中體產(chǎn)業(yè)競賽集團副總裁、中體明星體育文化公司總經(jīng)理
一問王奇:在2009年里,中國的各個聯(lián)賽出現(xiàn)很多問題,如足球抓賭、CBA改變規(guī)則、乒超贊助商退出,還有一些聯(lián)賽沒有上座率。我們是不是沒到辦聯(lián)賽的時候?
職業(yè)體育發(fā)展的關鍵是實事求是!有些項目辦聯(lián)賽沒有市場,憑什么一定要往職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展?我看業(yè)余聯(lián)賽也不錯。比如回超、珠超,教條主義才真是害中國體育呢。
我們足球職業(yè)化也不過十幾年,制度暫時也不完善,有點問題也正常。相信隨著時間的發(fā)展,中國足球能好起來。而且,足球在職業(yè)化的過程中出現(xiàn)的問題,也為其他項目的聯(lián)賽發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗。
比如這次足球抓賭,也引起了籃球的重視,在本賽季CBA開賽之初,籃球也提出了“抓賭”的口號。再比如2009年初李元偉退休后,信蘭成接任籃管中心主任,他將CBA賽程縮短、場次減少,雖然此舉引發(fā)一些爭議,但我覺得他也是想把籃球搞好,過去籃球的發(fā)展也有點大躍進了,適當調(diào)整一下,避免出現(xiàn)足球的問題有必要。
其實,各個項目的聯(lián)賽到底要發(fā)展還是暫緩,還是應該以各自的市場基礎來決定。如果確實有市場,聯(lián)賽有生存的空間,還是可以大膽地發(fā)展下去。
有些聯(lián)賽發(fā)展得不好,我看未必是體制的問題,而是這些項目的市場空間小,本來就不適合搞聯(lián)賽,或者是因為聯(lián)賽的策劃推廣工作不到位。
二問王奇:體育投資人中有一種聲音:舉國體制與體育產(chǎn)業(yè)無法兼容。你認可嗎?
有些投資人太唯利是圖,舉國體制和體育產(chǎn)業(yè)是可以兼容的。
在我們中國的體育人才中,國家培養(yǎng)和職業(yè)俱樂部培訓相結(jié)合還是必須的。再說,體育產(chǎn)業(yè)在中國還只是朝陽行業(yè),是發(fā)展的初級階段。
不僅如此,職業(yè)體育、全民健身、舉國體制也可以并存,只是要針對不同的項目。當然如果市場發(fā)展起來了,都走職業(yè)化道路自然好了,但這需要過程。
而且,在奧運會上沒有得金牌老百姓心里不舒服,因此金牌還要拿。像中國代表團的奧運金牌大項,射擊、舉重、體操等,還是要靠舉國體制。
三問王奇:體育市場化后,運動員的安置問題是否應交由社會力量解決?類似“冠軍搓澡工”鄒春蘭的事例是否會越來越多?
我沒覺得“冠軍搓澡工”有什么不好。不是說運動員取得過好成績未來就要有好的工作,那對其他行業(yè)的人也不公平。
運動員在提高成績的同時,也要加強學習,冠軍不應該是一輩子的鐵飯碗。在體育競技賽場和日常工作中,優(yōu)勝劣汰的法則依然有效。
我瞧不起沒有文化的世界冠軍領導,他們確實跟不上時代的發(fā)展。任何人都要隨著工作的變化學習,沒什么老本可吃。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,有一技之長的運動員解決就業(yè)應該不是個問題,關鍵看你是否愿意干。別總覺得運動員拿了冠軍將來就要當領導,關鍵你得有那個能力。
四問王奇:體育產(chǎn)業(yè)化會不會令所有從業(yè)者“向錢看”?誰來為公益體育買單?
不能以發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)為借口而忽視了體育的公益性,體育公益彩票、政府的財政稅收都應該對全民健身有貢獻。
體育應該承載它的公益作用,不能把《全民健身條例》的實施推廣全壓在體育產(chǎn)業(yè)身上。比如體育場館就不能太產(chǎn)業(yè)化了,應該向公眾的全民健身活動開放,因為建體育場館的錢大多是靠政府稅收、土地置換來的,應該服務人民。
提高全民族的健康水平,提升全民健身的參與人口,政府的責任重大,尤其是地方政府。教育部門、工會、婦聯(lián)都要行動起來。有錢可以打網(wǎng)球、高爾夫球,去健身會所。沒錢上街跑步,騎自行車一樣是健身。
體育事業(yè)管理者對地方政府確實要有一個要求,不能總是埋頭發(fā)展房地產(chǎn),一心只想GDP,借發(fā)展破壞環(huán)境資源。還應該關心老百姓的身體健康、環(huán)境保護和生活質(zhì)量。促進全民健身其實真應當?shù)玫降胤秸闹匾暳恕?/span>
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