時值歲末年初，又到了一年一度的“期末考”，各單位各部門都在緊鑼密鼓地籌備干部年度考核，如何舞好年終考核的“指揮棒”，真刀明槍地考準年度實績，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒，讓年度考核真正“硬核”起來，這四道“必答題”請務必答好。

突出政治為要，答好立場“單選題”。首關不過，余關莫論。講政治不是“喊口號”“敲大鑼”、嘴皮動動這么簡單，而是要把對黨絕對忠誠放在心上、見于行動。干部年度考核當把政治素質考核擺在首位并貫穿始終，作為評價考核干部的“第一標準”。針對政治素質考核中的政治標準籠統(tǒng)、空泛和不易評價等問題，一方面要學會“化虛為實”，把政治素質內涵具象化、政治素質內容精細化，堅持定性與定量相結合，用好“政治素質考察正反面清單”，為干部“政治畫像”描眉畫目；另一方面要做好結合文章，把平時表現(xiàn)和關鍵時刻表現(xiàn)結合起來，長觀其行、細察其言，深究其表、常探其里，確保見人、見事、見思想，真正讓“政治關”嚴起來。

突出實績導向，答好實干“應用題”。為政以公，行勝于言。俗話說的好“是騾子是馬拉出來溜溜”，考核考的是“真本事”、要的是“見真章”，干部干的究竟如何，不能在“王婆賣瓜式”的自我欺瞞中試圖蒙混過關，隨便寫個年度考核表存進檔案里便敷衍了事，當把實績“曬”出來、成效“督”起來、口碑“評”出來，要將年終考核結果與平時考核結果相聯(lián)系、作印證，把干部究竟干了哪些事、干了多少事、群眾是否認可作為考核評級的主要依據，打假團隊里的“南郭先生”，揪出工作中的“撞鐘和尚”，真正讓實干者出人頭地，用擺在眾人面前的事實說話，推動考核更客觀，考得更準、更實。

突出減負提質，答好程序“簡答題”。干部年度考核是一項操作性的工作，如果設置的程序繁瑣，考核的條目繁雜，就很容易流于過場、浮于表面，淪為形式主義。一方面要合理“精簡”，“精”在于考核類目和內容的制定上，要避免“既要、也要、還要”的貪大求全，要結合不同領域、不同崗位的具體實際，有針對性地設置考核重點，做到切中肯綮，讓考核的重心“一目了然”；“簡”在于考核程序的設置上，要遵循“簡便易行”的原則，做到刪繁就簡，避免制度成為擺設。另一方面要適度“加壓”，有壓力方才有動力，考核不能光看“紙面文章”，看看臺賬、做做測評便了事，要堅持問政于民、問效于民，當進一步延展考核方式，突出“現(xiàn)場問政”，對“政策的了解和運用究竟如何?群眾交付的事情辦得效果怎樣？工作進展到什么地步？效率高低？”等等，要讓群眾現(xiàn)場“出題”，干部現(xiàn)場“答題”，倒逼干部轉變作風、直面群眾，被問政干部的回答是否滿意，要讓臺下的掌聲說了算。

突出查漏補缺，答好事后“思考題”。干部年度考核不能陷入“為了考核而考核”的思維泥淖，考核既是看成績、總結經驗，更該是找問題、補充完善。問題就像衣服的一個小破洞，如果不及時縫補，就會越壞越大，因而不能對考核中發(fā)現(xiàn)的干部身上的問題、存在的短板、工作的漏洞視而不見。俗話說“吃一塹，長一智，經一事，明一理?！币辞蹇己说摹皟群恕?，引導干部透過問題看本質，學會總結與反思，把考核中查找出來的問題形成一本“錯題集”，并當成案頭之書，時時刻刻對標對表，補足自身弱項，不斷提升自身能力水平。

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