本網(wǎng)日喀則7月1日電(記者 陳志強)記者近日從拉孜縣獲悉,該縣針對扶貧力量分散、隊伍集中管理難、作用發(fā)揮不明顯三大難題,探索建立扶貧幫困工作“1+1”模式,將精準幫扶工作落實到村到戶。
“駐村干部+派駐單位”精準發(fā)力。該縣共派出30名大學生村官、198名科技特派員深入一線駐村扶貧,協(xié)助村“兩委”開展精準扶貧工作,有效解決幫扶項目資金不足,幫扶力量不均等問題。同時,充分發(fā)揮派出單位資源優(yōu)勢,對所駐的村給予資金、項目、技術(shù)全方位支持。
“點上幫扶+面上助力”精準施策。該縣各駐村工作隊在落實“九個一批”的基礎(chǔ)上,認真落實縣里提出的“四個一批”(企業(yè)幫扶脫貧一批、干部職工結(jié)對幫扶一批、土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營脫貧一批、政府供養(yǎng)幫扶一批),制定幫戶計劃和幫戶措施,采取“信息提供+技能培訓+勞務輸出”等方式做好結(jié)對幫扶工作。
“制度規(guī)范+考核問效”精準管理。該縣縣委利用“智慧拉孜”網(wǎng)絡平臺進行大數(shù)據(jù)分析,明確貧困等級、幫扶措施,鞏固期限等要素,生成扶貧攻堅動態(tài)三維圖,建立長期的管理跟蹤機制,確保貧困戶長期受益,避免扶貧戶重新返貧。同時,堅持考核問效,對派駐單位、駐村工作隊及駐村隊員進行年度考核,把每年的考核成績作為本年度評先評優(yōu)的硬性指標及干部提拔使用的重要依據(jù),規(guī)定考核不合格的駐村干部,在全縣范圍內(nèi)進行通報批評。
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