逐鹿商場智者勝——記西藏汽工貿(mào)總公司總經(jīng)理、黨委書記普布

    圖為普布（右一）在職工書屋里了解職工最關(guān)注和最愛看的書籍情況?！∮浾?洛桑 攝

    四月的高原，陽光明媚，春風(fēng)送暖。

    在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，記者采訪了全國勞動(dòng)模范、西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司總經(jīng)理、黨委書記普布，聽他道出自己的商場經(jīng)歷。

    臨危受命不負(fù)眾望

    2004年的西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司因內(nèi)部改制不成功而人心渙散，公司四分五裂，各自為政。

    就是在這種情況下,組織的一紙調(diào)令，把普布和西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司緊緊地連在了一起。

    面對這塊燙手的山芋，普布顧慮重重，但作為一名久經(jīng)考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員和在殘酷市場競爭中磨礪成長的企業(yè)家，他沒有退卻，服從了組織調(diào)遣，奔赴新的崗位。上任的第一天，他被公司財(cái)務(wù)部門報(bào)來的財(cái)務(wù)報(bào)表震驚了：一個(gè)偌大的重點(diǎn)企業(yè)，一個(gè)視資金為生命的商貿(mào)流通企業(yè)，賬面上現(xiàn)金不到50萬元，這往后的日子怎么過？這讓他感到肩上擔(dān)子的沉重。

    在接下來的一個(gè)月里,他率領(lǐng)公司班子成員和公司黨辦、財(cái)務(wù)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)，深入公司所屬各企業(yè)一線調(diào)研。通過深入細(xì)致的調(diào)研，很快形成了“以汽車銷售和賓館服務(wù)為基礎(chǔ)，積極發(fā)展物業(yè)管理”的工作思路，隨后便進(jìn)行了一系列艱難的改革，企業(yè)也逐步走上正軌。

    抓好管理凝聚人心

    普布在最短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了涵蓋資金財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、人事管理、黨建辦法等一系列管理制度，建立起一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局，為企業(yè)擺脫困境，重新走上健康發(fā)展的軌道奠定了基礎(chǔ)。

    在他的主持下，西藏汽工貿(mào)管理形成了自己的特色：一是在管理模式、管理理念和管理機(jī)制上下狠功夫，深入開展“管理年活動(dòng)”，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立了依法經(jīng)營的有效機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。二是高度重視市場營銷工作，建立了全公司統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一部署，分片管理、相互協(xié)作的整體策略，在如何進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營、擴(kuò)大銷售規(guī)模、加強(qiáng)信息溝通和建設(shè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，取得了良好的成效，市場能力和經(jīng)濟(jì)效益得到雙重提升。三是在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展各類形式多樣的主題活動(dòng)，在公司內(nèi)全面實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范合同管理、明確考核獎(jiǎng)懲、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等，促進(jìn)了公司快速健康發(fā)展。

    不畏強(qiáng)手爭創(chuàng)佳績

    西藏汽工貿(mào)作為傳統(tǒng)國企，歷史包袱沉重、自我積累緩慢、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，要在一個(gè)完全競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展，就要比別人多付出數(shù)倍、數(shù)十倍的努力和代價(jià)。

    面對新形勢，西藏汽工貿(mào)推行“客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺”和“提供的商品與服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”的經(jīng)營理念。“急顧客之所急，想顧客之所想”是西藏汽工貿(mào)人立業(yè)之本。 在經(jīng)營工作中，普布和班子成員始終堅(jiān)持“思想求新、工作求實(shí)、方法求活、效果求佳”的工作原則，在提高職工思想素質(zhì)和轉(zhuǎn)變職工思想觀念上，每年都有一個(gè)鮮明主題。為打消職工對公司貸款3500萬元和外欠資金1000多萬元無法收回的顧慮，普布及時(shí)組織成立了資金追欠領(lǐng)導(dǎo)小組，先后追回外欠資金和股票交易資金1000多萬元，歸還銀行貸款500萬元，有效緩解了公司的資金壓力，穩(wěn)定了職工的心。

    截至2009年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到1.46億元；銷售收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，達(dá)到了2.14億元，與2004年普布上任之初的1.27億元相比增長0.87億元。在區(qū)內(nèi)上百家汽車經(jīng)銷商中，公司的市場份額達(dá)到30%以上。

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    讓職工分享發(fā)展成果

    時(shí)刻把職工群眾的冷暖掛在心上，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，普布被班子成員稱為仁慈寬厚的“老大哥”，被公司職工視為非常信賴的“貼心人”。

    在普布的倡導(dǎo)下，公司多次開展了“向困難職工和困難家庭獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，還分別在拉薩、成都兩地成立了離退休黨支部，每年分別下?lián)芙?jīng)費(fèi)用于老同志們?nèi)粘W(xué)習(xí)和游園活動(dòng)，使老同志老有所養(yǎng)、老有所樂。自2006年開始,公司每年拿出一定經(jīng)費(fèi)，組織區(qū)內(nèi)的離退休老同志赴區(qū)內(nèi)各專區(qū)以及甘肅、青海等周邊省份旅游、觀光，讓老同志親身感受黨對西藏人民的真切關(guān)懷和愛護(hù)，感受西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)脈搏。

    隨著公司的發(fā)展，在職工收入得到不斷提高的同時(shí)，各項(xiàng)福利待遇也有了較大改善。2010年底，公司職工人均收入達(dá)到4.71萬元，今年將力爭達(dá)到5萬元。

    在普布的帶領(lǐng)下，公司于2006年被自治區(qū)黨委授予“全區(qū)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；被中組部、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”。2007年被中華全國總工會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中企聯(lián)授予“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”；被全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組授予“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。2008年被國家工商行政管理總局授予全國第四批“守合同、重信譽(yù)”企業(yè)，被國家發(fā)展和改革委員會(huì)價(jià)格監(jiān)測中心評(píng)為“全國優(yōu)秀價(jià)格監(jiān)測定點(diǎn)單位”。

    作為企業(yè)的“掌舵人”，普布于2008年被推選為第十一屆全國人大代表，2009年被和諧中國年度影響力人物征評(píng)活動(dòng)組委會(huì)授予“和諧中國——2009年度十大誠信企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年被國務(wù)院授予“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。