拉薩市煙草專賣局（公司）精簡會議動真格 集中精力抓落實

本網拉薩訊（記者 格桑倫珠）為持續(xù)轉變工作作風、狠抓工作落實，把作風建設各項任務落到實處，近日，拉薩市煙草專賣局（公司）制定六條措施，進一步控制會議數量、提高會議質量、改進會風，把大家的時間和精力集中到抓工作落實上來。

減少會議數量。拉薩市煙草專賣局（公司）堅持能深入現(xiàn)場解決問題的不召開會議，能以文件形式提出落實意見或以工作任務督辦單方式下達任務的，不再以貫徹名義召開會議，能合并召開的會議盡量合并召開，能不開的會就不開。

建立“無會周”制度。每月至少設置1周為“無會周”，全年“無會周”總量不少于15個，全局性會議每年不超過5次，每月會議數量不超過5次。

壓縮會議時間。全局性會議的會議時間不得超過2小時，各部門組織召開的各類工作會議的會議時間原則上不得超過1小時。

控制會議規(guī)模。全局性會議原則上由主要領導和與會議內容密切相關的工作分管領導參會，各部門召開的專項性會議原則上只安排部門分管領導參會，各類會議參會人員范圍按照工作實際需要確定，不得隨意擴大參會人員范圍。

提高會議質量。要開就開解決問題的會、開短會，講話要開門見山、直截了當、意盡言止，用盡可能少的時間和盡可能短的篇幅把問題講清說透，會議部署事項必須及時、高質量完成。

嚴格審批備案。實行會議審批制，有會議需求的部門需要于會議召開前一周將會議計劃報至辦公室，辦公室每周五下午發(fā)布下一周會議安排，未列入會議安排的會議，除特殊情況外，一律不得召開。